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  特别致谢城市英雄董事长孙斌，百忙中为书作序。后感谢动漫联盟网的同事，他们参与了本书的排版、校稿、美术设计和印刷出版工作。敬礼！《电玩城开店经营实用手册》作者简介：胡广川先生，于华中科技大学，工学硕士（计算机工程），一九九八年电玩至今，从事过电玩设备的研发、生产、销售、工作以及合作经营电玩城；同时，也从事网吧行业十多年，主要致力于单体和连锁网吧的经营。在从业的中，学习研究过国外餐饮企业的。?二十一世纪初期，经营电玩城的人开始增多，电玩产品也开始参差不齐，也了一些政策，对整个电玩行业进行了不小的整顿规范。电玩行业形同于刚刚点着的火苗面临风雨的考验，火苗近乎于熄灭状态。现在的电玩理：由于动漫产业作为一种新型行业的兴起，也越来越整个产业的前景。作为动漫行业的一个分支，动漫终于可以登入大雅之堂了。从事电玩城，电玩产品生产，电玩产业服务的人如雨后春笋，电玩行业成为了如今一个正规的群众性行业。也有了正确的指导政策和方针。现在的电玩城规模，不仅可以和行业进行比较，更可以网吧、歌舞城等性行业媲美。由于电玩城属于新型行业，没有一定的行业积累，电玩城的上明显滞后于其他行业。也是由于这样的原因，所以本书的主体是在其他很多行业的成功上举一反三，结合本行业的特性，编写从电玩城场地筹建开始，到场地实际以及后面电玩场地连锁等方面的内容。场地筹建前期章节，侧重点在于项目可行性，分析开一家电玩城所需的硬件实力，例如：开设必要性，证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。如果前期的分析肯定的结果，那么可以实质性的开业筹建。场地筹建期章节，主要分析证照办理，场地选址，场地风格定 位与装修，设备选型与采购，人员招募与培训，开业宣传，开业活动策划与实施等。其中场地选址、场地风格以及与设备选型与采购将是本章节重点，这些是直接与今后营运效果挂钩的必要条件。您还在到处找电玩城打鱼吗？您还在为输米而苦恼吗？您还在为找经典免费打发时间而纠结吗？现在好了，公平公正公开，炙热的等您下载！把实体电玩城搬到手机上玩！多款打鱼、牛牛、水浒传、百人、超级六、ATT2代连环炮、五星宏/辉、百人牛牛、、金鲨银鲨、水浒传、皇家赛/马等等，更多火爆更新加入中！一样的不一样的，不受场地，拿出手机就可以玩、玩、玩！下载电脑PC端下载　1、人员??①相互沟通公司经营理念，经营目标，具体执行，无论是上下级或者同级部门一定要有足够的沟通。有了沟通，才有理解，所以才能达到执行的一致性，才能不在人员内部产生。人员之间的沟通本不能少，投诉建议信箱也少不了。豪华版在普通版基础上了以下功能：②团队协作好的企业团队，尤于西游记中西天取经的团队，不仅需要有孙悟空这样主观能动性、性及积极性能力很强的人，也需要有猪八戒这样的剂。企业运作工作是一个的而整体的工作，仅凭几个人或单方面的工作是不可能完成的，所以要群策群力、相互学习、勇于创新，整个团队的战斗力。③工作氛围??良好的工作氛围，除了需要舒适的工作，还要有良好的竞争机制以及人员的职业升迁规划。良好的工作氛围，对打造的团队是必不可少的一环。④避免“小帮派”
  玉蟾李逵劈鱼宋江打鱼武松打鱼扈三娘打鱼同类扎弹四头鲨人面狮身双龙戏珠火      四色鲨王      选址：儿童主题商业主要依靠规模经济效应，故项目选址以一线城市或人口基数大的二线城市为主，要求周边公交发达，商业具备复合一站式商业氛围，商业体外具备复合商业体系。客源：通过企划多种活动解决时间硬伤问题，解决周一到周五的客源问题 。大程度的整合和儿童教育的资源，联营，保证。整合周边儿童活动配套资源，针对儿童这一细分市场，提供一站式的儿童消费，在业态规划上保证连续性。商业：在项目发展的不同阶段，主力店和小商铺的配比应该寻求平衡，既要保持经营的性，又要不断租金水平。项目整体布局亲子互动环节，注重家庭情感的培育，在产品和业态规划上父母和子女互动的空间、为家长提供交流休息的空间，并主体性的消费空间等，商业坪效。FEC将成为常态化消费需求     实际上家庭中心这种业态在国外早就是一种成熟的业态，只是国内一直没有意识到，也很少有企业去涉足。现在大家慢慢开始意识到了，开始更加注重场地在主题设计，功能分区，产品投入等方面的问题，这也是经过我们现有的众多业界同仁共同努力的结果。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭中心的发展会是一个成长的消费常态。电玩和儿童游乐可以并存     同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。     如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。     在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。     1.辨析特点突出     基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物，同时还需要从厅的形象上，反应出不同电玩城的经营特色，使玩家在胶原距离的不同都能清晰辨认，留下深刻印象。二、以儿童式教育为主的场馆案例一：上海星期八小镇项目定 位：创新式主题乐园上海星期八小镇作为国内采用星期8的儿童场所，专为3-13岁孩子创见角色扮演主题乐园，通过真实模拟，立体的角色，让孩子在的中获取知识、技能、综合素质。     2.要与周围相协调项目亮点：项目选址于上海闵行区的商业中心，交通便利，周边住宅消费群强大；场馆布局呈现明显的块状分布特征，热门店与冷门店组合排列，有效引导均衡分布；馆内品牌店装修和设施设备达到国内水平，注重用户。案例二：杭州Do都城项目定 位：少儿社会馆本案是国内、场馆规模亚洲大、建设高的少年儿童类教育场馆。孩子们可以像大人一样，在互动的中尝试各项工作，社会活动，理解通过劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展打下良好的认知基础。项目亮点：Do都城场馆布局合理，规划人性化，从总体来说，Do都城场馆整体布局实现了冷热项目的排列和动线的合理规划，基本能保证分布的均衡。例如将人气高的火灾现场设在一楼西南角，周围罗列工商所、财税局等冷门店以及百货店、照相冲印等盈利项目，不仅有效解决了死角问题，同时能够起到引导消费的效果。三、以为主的亲子主题乐园项目定 位：亲子主题乐园苏迪糖果乐园以糖果特色为主题包装，在拥有儿童游乐设备的同时，配备有主题丰富的生活区。项目打造成寓教于乐，集小朋友游乐、、互动表演为一体的大型儿童亲子主题乐园。项目亮点：本案周边围绕居民生活区，靠近苏州乐园，借以品牌效应拉动客源。项目整体步骤有序进行，通过前期人气积累来支撑乐园，吸引目的性消费，支持商形成一个良性循环。另外，乐园在后期设计施工主题包装上对细节处理得当，场地整体氛围较强，内部设计充满强烈的童趣感，深得消费者厚爱。另外，项目与周边连锁餐饮等消费场所形成互动，对客户消费提供支持。策略与发展在国内，儿童主题商业近年来被多方热捧，高风险与高利润同在，从项目初的选址、客源、规划设计到后期的商业联动消费、商业坪效，任何一个环节都不能掉以轻心，在此整合各方在上的观点策略，以供参考：定 位：差异化特色经营是硬道理，多业态组合非常重要，注重打造一站式消费理念。